亞克力制品資訊：奢侈品在中國快錢時(shí)代終結(jié)

亞克力制品資訊：預(yù)計(jì)路易威登將在未來幾個(gè)月關(guān)閉更多在華門店。

又有奢侈品品牌關(guān)店了，這次是大名鼎鼎的LV（路易威登）。

據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，路易威登（Louis Vuitton）關(guān)閉了在中國廣州、哈爾濱和烏魯木齊的三家門店，使這家奢侈品集團(tuán)在中國內(nèi)地只剩約50家店鋪。

亞克力制品資訊：預(yù)計(jì)路易威登將在未來幾個(gè)月關(guān)閉更多在華門店。直到不久以前，位于“鐵銹地帶”的哈爾濱與沈陽各有兩到三家路易威登門店，據(jù)知情人士透露，這家法國品牌正計(jì)劃關(guān)閉這些城市的店鋪。

在過去多年內(nèi)，奢侈品品牌在中國的門店數(shù)量習(xí)慣了上升的曲線，每一次關(guān)店都能成為新聞。有數(shù)據(jù)稱，去年，Hugo Boss關(guān)閉7家市，Burberry關(guān)閉4家;今年以來，Prada在中國門市數(shù)量較2014年大減3成、為33家;Armani門店數(shù)則從49家降至44家;CHANEL店數(shù)為11家，是分店最多時(shí)期的一半。

雖然大眾看到的是關(guān)店，但對于奢侈品品牌自身來說，他們更愿意將這一舉措稱為在整個(gè)消費(fèi)環(huán)境變化下門店策略調(diào)整的一部分。

事實(shí)也是如此，奢侈品在中國最舒服的，高增長、高利潤的時(shí)代已經(jīng)完結(jié)。生意比以往難做，先是反腐倡廉使得大批作為禮品被賣出去的奢侈品沒有了出路，再有大批中國人都跑到國外去買奢侈品，眼下經(jīng)濟(jì)增速滑坡理論上也使得奢侈品消費(fèi)的前景不太樂觀。

上個(gè)月，LV的母公司LVMH在與投資者的電話會(huì)議上已經(jīng)透露出關(guān)店的信息，“如果二線城市已有兩家LV分店，或考慮關(guān)閉部分分店。”今年第三季度，由于中國消費(fèi)者受到股市暴跌，以及人民幣兌美元貶值3%的影響，該集團(tuán)的亞洲市場業(yè)績也遭受了打擊，特別是旗艦品牌LV。

亞克力制品資訊：包括LV在內(nèi)的奢侈品品牌的現(xiàn)在的門店策略是，“關(guān)掉一些經(jīng)營狀況不佳的店面，保留那些最好位置的大店”，大店的面積可達(dá)到3000~4000平方米。在此輪關(guān)店之前，LV今年在北京和杭州分別開設(shè)了新的門店。

LV16日回應(yīng)關(guān)閉門店時(shí)稱，“將繼續(xù)投資目前在華的門店網(wǎng)絡(luò)，以提升我們希望為客戶提供的體驗(yàn)水平。”

不要以為“提升體驗(yàn)”是句客套話。不愁買賣的日子里，開更多的店就意味著能賺更多的錢;不景氣時(shí)，需要費(fèi)盡心思如何吸引更多人進(jìn)店。集中資源開出更氣派的大店，展示更多的品類，加強(qiáng)門店的功能性，傳遞品牌文化，不僅能提升品牌形象，也確實(shí)改善消費(fèi)者體驗(yàn)。

此前同樣面臨業(yè)績危機(jī)的美國高端品牌Coach就高調(diào)宣布，2015至2017財(cái)年，計(jì)劃花費(fèi)大約5.7億美元用于重新布置門店。

奢侈品要關(guān)掉一些店的理由，還包括中國的商業(yè)環(huán)境在快速地發(fā)生變化。大多數(shù)品牌都是十年前開始進(jìn)入中國市場，可十年里有的商業(yè)區(qū)在沒落，又有新的商業(yè)區(qū)在興起，調(diào)整是必須的，關(guān)店也成為必然，“以前是撒網(wǎng)一樣開的店，現(xiàn)在就要往厲害的地方轉(zhuǎn)”，一名奢侈品業(yè)內(nèi)人士對澎湃新聞?dòng)浾哒f。

亞克力制品資訊：如果說前兩年有奢侈品門店關(guān)閉是一種被動(dòng)撤出，現(xiàn)在以LV為代表的奢侈品牌關(guān)店，除了是出于盈利角度的考量外，還是一種主動(dòng)的策略調(diào)整。在她看來，電商格局下，奢侈品將會(huì)通過更多的O2O方式來提供體驗(yàn)與服務(wù)，實(shí)體店將會(huì)作為形象展示和支持線上服務(wù)的方式之一。市場運(yùn)營模式的變化，會(huì)使得奢侈品牌調(diào)整線下實(shí)體業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。

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