優(yōu)酷有機玻璃制品：傳統(tǒng)百貨正退出一二線城市

　　變革時代，由于受到電子商務(wù)等新興商業(yè)形態(tài)的沖擊，傳統(tǒng)百貨業(yè)在一片唱衰聲中走向末路。網(wǎng)易財經(jīng)多方調(diào)查，試圖還原當(dāng)前百貨業(yè)尷尬、痛苦而又無所適從的生存狀態(tài)。
　　金融危機以來，百貨業(yè)關(guān)店潮越來越顯現(xiàn)，單是今年上半年，全國數(shù)得上名號的大型百貨商場已經(jīng)關(guān)閉了12家。未來會如何發(fā)展?專家說，即便能止住關(guān)店的步伐，但是應(yīng)該不會再有新增店面了。傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)，真的會被淘汰。
　　關(guān)店潮在蔓延
　　時近深秋，廣州依然浸淫在夏日灼人般的炙熱空氣中，沒有寒潮，但是臺風(fēng)仍然會攜帶著狂風(fēng)暴雨蔽日而來。
　　午后三點，廣州老城區(qū)農(nóng)林下路王府井百貨門店內(nèi)，清潔員吳敏(化名)開始上晚班。吳敏在這家百貨老店工作了十幾年，多年來已經(jīng)養(yǎng)成固定的工作節(jié)奏和習(xí)慣。她能感覺到，自己的工作較往年來說，是越來越輕松了，因為來逛商場的客人大概比前幾年少了三、四成。
　　不過，吳敏并不擔(dān)心自己有一天會失去這份保潔的工作，盡管她也聽說了，王府井百貨剛剛關(guān)閉了湛江的門店，在整個華南只剩下農(nóng)林下路這一家門店。
　　今年7月，王府井百貨湛江店停業(yè)，從2012年底開業(yè)到倒閉，湛江店僅經(jīng)歷了一年多的存活期。王府井公司給出的理由是，“綜合考慮市場環(huán)境、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要以及門店發(fā)展趨勢。”
　　實際上，在湛江本地人印象中，這家百貨的開業(yè)與停業(yè)，都曾掀起過巨大波瀾，在本地人的概念里，作為三線城市，湛江市的消費能力和習(xí)慣還遠(yuǎn)未達(dá)到王府井百貨“高大上”的市場定位。據(jù)財報數(shù)據(jù)，在2013年當(dāng)年，王府井湛江門店虧損3016萬元。
　　歷史悠久的王府井百貨被譽為“中國第一店”，廣州農(nóng)林下路王府井百貨于1996年7月5日開業(yè)，更因作為王府井百貨集團(tuán)實施百貨連鎖經(jīng)營對外發(fā)展的第一家門店，具有劃時代的意義。然而現(xiàn)在，這家店已經(jīng)是王府井在華南地區(qū)僅有的一家傳統(tǒng)百貨門店。
　　選擇關(guān)店作為調(diào)整策略的不止是王府井一家。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的數(shù)據(jù)，單是2014年上半年以來，國內(nèi)主要百貨企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉12家門店。而從2013年至今，百貨企業(yè)關(guān)店數(shù)量達(dá)38家。
　　除了王府井外，比較典型的案例有，日本零售業(yè)巨頭伊藤洋華堂在北京投資的華堂商場先后關(guān)閉了望京店和北苑店，另一百貨巨頭百盛百貨北京東四環(huán)店也于7月份正式停業(yè)。6月份，杭州中都百貨也“一夜空城”，隨后傳出老板跑路的消息，8月份，春天百貨青島店和重慶瑞福的奧特萊斯也開始停業(yè)。
　　在關(guān)店潮的背后，是各大百貨類上市公司低迷的業(yè)績表現(xiàn)。在今年A股上市百貨公司發(fā)布中期報告后，盈利表現(xiàn)都比較乏力。參照申萬分類統(tǒng)計出國內(nèi)A股20家百貨類上市公司2014年上半年業(yè)績顯示，2014年上半年上述公司實現(xiàn)營業(yè)總收入約為431.14億，營收同比下滑平均約為7.09%;凈利潤總額實現(xiàn)22.92億元。
　　值得關(guān)注的是，統(tǒng)計上述20家企業(yè)中營收同比上升的僅西安民生、南京新百以及成商集團(tuán)3家，17家企業(yè)營收同比下滑;其中廣州友誼、廣百股份、新世界以及王府井這類頗具規(guī)模全國布點的上市百貨公司在上半年營收、凈利潤大幅下滑，現(xiàn)金流凈額均下滑幅度14%-120%多不等。凈利潤方面上述10家同比下滑，長百集團(tuán)下滑達(dá)86%。
　　在統(tǒng)計上述20家預(yù)付賬款方面，均表現(xiàn)增加態(tài)勢，預(yù)付賬款總和達(dá)25.24億，平均同比增長36%。廣州友誼達(dá)到86.85%，中興商業(yè)預(yù)付賬款更是同比大增229.33%。
　　被淘汰的傳統(tǒng)百貨
　　中國百貨業(yè)遭遇大規(guī)模關(guān)店危機，當(dāng)始于金融危機后，到2012年之時已是橫掃全國。最早一波關(guān)店潮中，引起業(yè)界廣泛關(guān)注的曾有北京那個太平洋百貨先后關(guān)閉盈科中心店和五棵松店等，后來則有中國消費者熟知的百盛自2013年6月起，已經(jīng)在貴陽、上海、石家莊和北京等地先后關(guān)閉七家門店。
　　曾有業(yè)內(nèi)人士指出，近年倒下的百貨店往往是在2011年至2013年間開設(shè)的新店，因為早前幾年百貨業(yè)一直出于上升期，到處跑馬圈地，一旦遇到行業(yè)惡化，比如金融危機到來，這批培育期的新店便率先倒下。
　　根據(jù)瑞銀于2013年初發(fā)布的數(shù)據(jù)，2012年中國百貨店內(nèi)人流量開始出現(xiàn)負(fù)增長，而此現(xiàn)象背后的原因即是新型業(yè)態(tài)購物中心與城市綜合體的出現(xiàn)分流了傳統(tǒng)百貨店的客流。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長武瑞玲認(rèn)為，購物中心、電商等新型渠道的壯大是導(dǎo)致傳統(tǒng)百貨顧客的分流的因素之一，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的低迷也導(dǎo)致了居民消費信心不足。
　　世邦魏理仕執(zhí)行董事陳仲偉向網(wǎng)易財經(jīng)表示，近年來百貨公司銷售增長滯緩利潤率持續(xù)下滑，可以看出來百貨在零售行業(yè)中的地位正逐漸邊緣化。
　　“從外部來看，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩，購物中心、大賣場、網(wǎng)店等多業(yè)態(tài)的興起，百貨運營成本也在不斷上升;從百貨自身來看，有限的經(jīng)營面積成為適應(yīng)消費者需求變化的阻礙以及過度依賴聯(lián)營的模式等導(dǎo)致百貨業(yè)陷入了一個外困內(nèi)憂境地。”他說。
　　公開數(shù)據(jù)顯示，2013年全國3000家零售企業(yè)平均銷售額同比僅增長0.9%。2013年，主要上市百貨企業(yè)營業(yè)利潤率繼續(xù)下滑,錄得均值12.4%，同比下降0.1個百分點，自2010年以來連續(xù)第三年下降。
　　瑞銀發(fā)布消費品行業(yè)歷史報告曾表示，國內(nèi)大型百貨店的建立和經(jīng)營，大多缺乏對市場的深入調(diào)研，準(zhǔn)確地說還沒有完全掌握市場調(diào)研技術(shù)，開店缺乏客觀依據(jù)，對營銷策略及消費者心理缺乏深入研究，并一直處于低水平的價格競爭中。
　　綜合來看，導(dǎo)致國內(nèi)一些百貨商場被迫關(guān)閉的外部因素?zé)o外乎電商沖擊、租金上漲和中央的反腐等方面，而從內(nèi)部原因看，很多百貨商場盲目擴張、惡性競爭也是最終倒閉的催化劑。
　　以租金為例，網(wǎng)易財經(jīng)注意到，以廣百為例近3年年報中顯示受門店租金增長及新增門店導(dǎo)致人工、租金及物業(yè)管理費等費用呈現(xiàn)增加。2011年、2012年、2013年廣百銷售費用為分別達(dá)到82566.47 萬元、95076.94 萬元、99360.67萬元，同比增長分別達(dá)17.49% 、15.15%、4.51%。
　　而百貨業(yè)本身賴以起家的獨特經(jīng)營模式在如今遭遇困境時也成為被討伐的對象。武瑞玲解釋，國內(nèi)傳統(tǒng)百貨普遍采用“聯(lián)營”模式，即按品類劃分，扣一定比例的品牌營業(yè)額作為場地租用費用，即是業(yè)內(nèi)所稱的“扣點”，這種經(jīng)營模式與商家的營業(yè)額掛鉤。
　　這種類似于二房東的盈利模式，曾為國內(nèi)百貨業(yè)業(yè)績攀升創(chuàng)下輝煌，但成也蕭何敗也蕭何，這也導(dǎo)致百貨商場滋生惰性，不重視商品的經(jīng)營。就像很多業(yè)內(nèi)人士感嘆的那樣，傳統(tǒng)百貨商場被淘汰，不是電商阻擊，而是經(jīng)營模式過時了。
　　行業(yè)整合潮隨之而來
　　人們印象中的傳統(tǒng)百貨業(yè)，主要是改革開發(fā)以來早期以國營單位主導(dǎo)百貨店和百貨商場。而所謂的百貨商場，首要特點是貨品齊全、價格公開、開放式營業(yè)，小到賣針線，大到家電商品和家居家具，生活中需要的東西幾乎都能買到。
　　世界上第一家百貨商場出現(xiàn)在1852年的巴黎，這種完全開放、幾乎無所不包的商品銷售模式在二戰(zhàn)時期發(fā)展成熟。中國境內(nèi)最早的百貨公司是俄國人在哈爾濱開設(shè)“秋林洋行”。本土第一家百貨公司是先施百貨，1917年開業(yè)。據(jù)稱當(dāng)時這家百貨商店曾早就上海南京路一時間人山人海，甚至有人流連其中，數(shù)日不歸。
　　曾在廣百百貨擔(dān)任要職、現(xiàn)出任保利商業(yè)公司項目發(fā)展中心總經(jīng)理趙亮趙亮表示，早期時候大部分屬于單體百貨，貨品種類簡單、通常是商場通過自己的采購員采購產(chǎn)品回來、猶如陳列品一樣展現(xiàn)出來。百貨龍頭持續(xù)擴張，但依舊是千店一面，商品缺乏差異。
　　及至后來，經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代末至21世紀(jì)初的輝煌后，百貨業(yè)在中國境內(nèi)也開始走向坡路。
　　據(jù)介紹，2000年以后，隨著城市規(guī)劃集中、政府土地公開招拍掛以及樓市宏觀調(diào)整，加上為創(chuàng)造當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)GDP，政府在批土地開發(fā)時往往硬性搭配商業(yè)地塊，全國的購物中心猶如雨后春筍的冒出來，這種快速繁殖的新穎商業(yè)模式逐步蠶食了傳統(tǒng)百貨商場的生存空間。
　　即使最近，百貨業(yè)關(guān)閉停業(yè)的消息依然在傳來。就在9月初杭州媒體報道稱，杭州有兩家傳統(tǒng)百貨商場計劃關(guān)店，蕭山天虹早在8月底就對外聲明，將于10月13日停止商場營業(yè);另外一家尚泰百貨，繼關(guān)閉沈陽店之后，將于10月底正式位于萬象城內(nèi)的門店。
　　廣州最大的民營百貨摩登百貨7月15日曾宣布暫停西城都薈店的營業(yè)并表示，若該店經(jīng)營調(diào)整不成功，可能存在停止經(jīng)營的風(fēng)險。而在北京地區(qū)，有媒體透露今年已經(jīng)關(guān)閉兩家門店的華堂商場，明年初將繼續(xù)關(guān)閉西直門店，門店規(guī)?？s減到5家。
　　另一方面，關(guān)店背后的整合與重組也在同時進(jìn)行。2013年12月，王府井集團(tuán)正式宣布收購春天百貨集團(tuán)，此外王府井和翠微股份的重組也在一波三折中悄然推進(jìn)。今年5月份，步步高宣布收購廣西南城百貨，更是一舉奠定了廣西零售企業(yè)老大的地位。
　　企業(yè)之間為應(yīng)對困境聯(lián)合重組、擴張收購也將成為未來幾年的主題，究竟能整合到什么地步現(xiàn)在還無法預(yù)知。不過，市場上不斷傳出的關(guān)店消息使得整個行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，變得無所適從。
　　面對網(wǎng)易財經(jīng)的詢問，多位業(yè)內(nèi)人士表示，看不清形式不好說。也有某百貨業(yè)高層對網(wǎng)易財經(jīng)表示，百貨業(yè)在一線城市關(guān)店也是隨波逐流，傳統(tǒng)百貨的形式會往三、四線城市下沉，那里會有更大的生存空間。
　　“在一二線城市，傳統(tǒng)百貨這一形態(tài)基本不會再有新增的情況出現(xiàn)了”，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長武瑞玲對網(wǎng)易財經(jīng)表示。
　　與此同時，百貨業(yè)“一邊關(guān)店一邊開店”的循環(huán)模式并沒有就此停止。在今年湛江王府井百貨停止?fàn)I業(yè)的同時，焦作王府井，洛陽王府井購物中心和樂山王府井購物中心進(jìn)入籌備期，計劃分別預(yù)計于2014 年下半年開業(yè)、2015年上半年開業(yè)。
　　但是，新開業(yè)的百貨商場再也不是當(dāng)年的模樣了。據(jù)熟悉王府井業(yè)務(wù)的人士表示，未來王府井不再以傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營模式開店，將著力發(fā)展購物中心和奧特萊斯業(yè)態(tài)。 

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