優(yōu)酷亞克力制品;中國(guó)制造2.0,4.0？

“教授，你怎么看中國(guó)制造2025？”這是差不多兩個(gè)多月前EMBA學(xué)生發(fā)來(lái)的微信。誠(chéng)然，制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，乃立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。作為戰(zhàn)略管理學(xué)者，我們是應(yīng)該觀察和關(guān)注一下了。

有人說(shuō)，《中國(guó)制造2025》出臺(tái)之前的十年，是中國(guó)制造業(yè)不被尊重的十年。在這樣的地方，在這樣的時(shí)代，有了股市的傳奇，有了樓市的承諾，道士都會(huì)下山，路人甲會(huì)去捉妖，又有誰(shuí)會(huì)為制造業(yè)這種需要長(zhǎng)期沉淀、需要關(guān)注細(xì)節(jié)的標(biāo)的物，寫(xiě)下梔子花開(kāi)般的浪漫傳說(shuō)？即使有，讀者在哪里？觀眾在哪里？  

優(yōu)酷亞克力制品;“三國(guó)殺”時(shí)代

坊間普遍認(rèn)為，《中國(guó)制造2025》與德國(guó)雄心勃勃的“工業(yè)4.0”以及美國(guó)的“工業(yè)互聯(lián)”，都是全球制造業(yè)格局面臨重大調(diào)整背景下，在各自的國(guó)家層面所做的重要戰(zhàn)略部署。

德國(guó)率先提出工業(yè)4.0，其實(shí)不足為奇，因?yàn)檫@是其制造業(yè)面臨美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的“再工業(yè)化”以及以中國(guó)為首的新興國(guó)家崛起，被雙重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手倒逼出來(lái)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

美國(guó)版的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也是基于美國(guó)的創(chuàng)新基因和其在工業(yè)3.0時(shí)代產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更加注重軟件、網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)，希望促進(jìn)工業(yè)化和信息化的融合，營(yíng)造一個(gè)真正的CPS（信息物理系統(tǒng)，Cyber-Physical Systems）的環(huán)境。

德國(guó)的工業(yè)4.0重在制造，似乎是“+互聯(lián)網(wǎng)”的故事。美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)重在互聯(lián)，應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)+”的玩法。無(wú)非是“+”號(hào)在左在右的問(wèn)題。前幾天開(kāi)車(chē)出去，我還問(wèn)上小學(xué)的女兒，“Which way should we go？”（我們應(yīng)該走哪條路呢？）她的回答是：“If you turn left, you’reright; but if you turn right, you’re left!”（如果向左轉(zhuǎn)，你就對(duì)了；而如果向右轉(zhuǎn)，你就落下了！）

說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心。通讀“中國(guó)制造2025”，文件的一些方面是倡導(dǎo)一個(gè)偏美式的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略，另一些方面又是一個(gè)偏德式的“+互聯(lián)網(wǎng)”藍(lán)圖。中國(guó)目前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的企業(yè)，如阿里巴巴、京東等都集中在電商領(lǐng)域。

如果把“交易”再進(jìn)一步擴(kuò)展到“社交”與“交流”，則騰訊與百度也可算在大電商領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)可以幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)廣義的交易成本最小化，這是典型的成本驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略。而互聯(lián)網(wǎng)也可以直接對(duì)制造業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)，這又是一個(gè)典型的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略。“All roads lead to Rome”（處處有路通長(zhǎng)安），中國(guó)制造業(yè)也許會(huì)在工業(yè)4.0的“三國(guó)殺”中走出一條自己的路。

優(yōu)酷亞克力制品;誰(shuí)在風(fēng)口飛？

其實(shí)，有一個(gè)問(wèn)題一直困惑著我: 除了偏重或者糾結(jié)于“+互聯(lián)網(wǎng)”還是“互聯(lián)網(wǎng)+”這種技術(shù)層面的差異，中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)，同樣是國(guó)家級(jí)的戰(zhàn)略計(jì)劃，到底有什么不同？

先來(lái)看看戰(zhàn)略制定的途徑吧。一般來(lái)講，大致有兩種模式，一種是“自上而下”的計(jì)劃式，另一種是“自下而上”的行動(dòng)式。前者如日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助，早在1932年，松下成立14周年時(shí)，就提出了250年的長(zhǎng)期計(jì)劃，并進(jìn)一步細(xì)化為10個(gè)25年的中期計(jì)劃；后者如戰(zhàn)略管理學(xué)界的“老憤青”亨利·明茨伯格教授所指，戰(zhàn)略不僅是來(lái)自于頂層的精心規(guī)劃，更是來(lái)自于底層的一連串的細(xì)小決策的結(jié)晶。

德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略的背后，是西門(mén)子這樣的德國(guó)大企業(yè)和德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(huì)、德國(guó)電氣和電子工業(yè)聯(lián)合會(huì)以及德國(guó)信息技術(shù)、通訊、新媒體協(xié)會(huì)這樣的專業(yè)協(xié)會(huì)（代表眾多的德國(guó)中小企業(yè)）不余遺力的推動(dòng)。美國(guó)工業(yè)互聯(lián)戰(zhàn)略的背后，是通用電氣、AT&T、思科、IBM和英特爾，以及這些產(chǎn)業(yè)巨頭在美國(guó)波士頓成立的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（IIC）來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)。

在日本版工業(yè)4.0下，日本企業(yè)組成的聯(lián)盟為“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈主導(dǎo)權(quán)”（Industrial Value Chain Initiative, IVI）, 成員包括三菱電機(jī)、富士通、日產(chǎn)汽車(chē)和松下等日本電子、信息、機(jī)械和汽車(chē)行業(yè)的主要企業(yè); 而最近的工業(yè)4.1J，更不是由日本政府主導(dǎo)，而是Virtual Engineering Community (VEC)與NTT Communications提出的一項(xiàng)計(jì)劃。

反觀中國(guó)制造2025，據(jù)悉，這項(xiàng)宏偉計(jì)劃是由工信部牽頭，中國(guó)工程院院長(zhǎng)為課題組長(zhǎng)，150多名專家和院士歷時(shí)一年半時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略論證的基礎(chǔ)上，工信部又花了一年多時(shí)間制定出規(guī)劃綱要。諸如中車(chē)、一汽等央企一定程度上也參與了規(guī)劃的制定。

毫無(wú)疑問(wèn)，《中國(guó)制造2025》是一個(gè)非常重要的綱領(lǐng)性文件。根據(jù)正式公布的文件，規(guī)劃堅(jiān)持五大基本方針、八大基本原則，提出了中國(guó)制造三個(gè)十年的“三步走”戰(zhàn)略，更明確了九項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)，分兩階段實(shí)施五大工程，而為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更有著八方面的戰(zhàn)略支撐和保障?？吹竭@里，中國(guó)版工業(yè)4.0的特色就展現(xiàn)出來(lái)了。

愿景設(shè)立和使命確立對(duì)于戰(zhàn)略的作用不言而喻。但是，正如馬云所說(shuō)，“戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走”。而在戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)施層面，“中國(guó)缺的是一批實(shí)實(shí)在在干事，做千錘百煉苦活的人，缺的是把戰(zhàn)略做出來(lái)的人，把idea 變現(xiàn)的人”。

問(wèn)題又來(lái)了，《中國(guó)制造2025》是否對(duì)所有的中國(guó)企業(yè)都同樣重要呢？或者是否所有的中國(guó)企業(yè)都應(yīng)該做出同樣的回應(yīng)呢？答案是顯而易見(jiàn)的。從整體上看，中國(guó)正處在工業(yè)化的中后期，仍處于全球價(jià)值鏈的中低端，是“6+1”的小“1”（工業(yè)“6+1”：“1”指制造，“6”包括產(chǎn)品研發(fā)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)跟零售6大塊）。

現(xiàn)實(shí)的國(guó)情是，很多企業(yè)家對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理運(yùn)行方法遠(yuǎn)沒(méi)有對(duì)樓市變化理解得深刻。正如前工信部部長(zhǎng)李毅中先生所指出的，“中國(guó)制造業(yè)在謀劃工業(yè)4.0的同時(shí)，還要全力打造3.0，甚至不得不去補(bǔ)2.0的欠賬”。

一個(gè)還處在2.0階段的企業(yè)家，如果盲目跟風(fēng)4.0，做那些“你以為你以為的就是你以為的”事情，我們可以想象這一個(gè)場(chǎng)景：在2025年的某一天，2.0企業(yè)家遇上了已經(jīng)進(jìn)入4.0階段的企業(yè)家，一定會(huì)有一番如古龍小說(shuō)里的經(jīng)典對(duì)話。

“你來(lái)了。”

“我來(lái)了。”

“你不該來(lái)。”

“我已經(jīng)來(lái)了。”

“你畢竟還是來(lái)了。”

“我畢竟還是來(lái)了。” 

“你來(lái)干什么？”4.0企業(yè)家最終問(wèn)了某大學(xué)門(mén)衛(wèi)問(wèn)的一個(gè)終極哲學(xué)問(wèn)題。

“打醬油。”

工業(yè)4.0世界的畫(huà)面太美，2.0企業(yè)家和他的小伙伴們都驚呆了，不忍直視，但回答卻干脆利落，一字一頓，沒(méi)有半點(diǎn)遲疑。

寫(xiě)到這里，看了一眼前不久的頭條新聞: 蓮花、燦鴻、浪卡三個(gè)臺(tái)風(fēng)正準(zhǔn)備組團(tuán)登陸中國(guó)東南沿海地區(qū)。想一想，去年以來(lái)也一直有三個(gè)風(fēng)口正影響著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和中國(guó)的企業(yè)，那就是互聯(lián)網(wǎng)+、一帶一路和“中國(guó)制造2025”。

我們所處的時(shí)代，真的不是個(gè)小時(shí)代。風(fēng)起的時(shí)候，希望那只有形的手如其正式文件中所說(shuō)，只發(fā)揮引導(dǎo)作用，而讓那只無(wú)形的手，充分發(fā)揮主導(dǎo)作用。因?yàn)榇蠹叶贾溃?ldquo;上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒”。只有這樣，那在風(fēng)口上飛起的，才會(huì)是真正的長(zhǎng)袖善舞者；而風(fēng)過(guò)時(shí)，大地上亦不會(huì)有或者很少有那無(wú)知無(wú)畏的殉道者。

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