【優(yōu)酷亞克力制品】牛商特訓營揭秘單仁集團9年運營系統(tǒng)
【優(yōu)酷亞克力制品】牛商特訓營揭秘單仁集團9年運營系統(tǒng)
從9年前的11名員工到如今25家分公司1500名員工，幫助80000家中小企業(yè)在互聯(lián)網上成功轉型。9年來第一次為全國來自25個分會近1000名牛商企業(yè)揭開成功的神秘面紗!今天你錯過了電子商務，未來你就無商可務，今天你錯過了單仁集團運營系統(tǒng)管理，你將后悔不已!來吧看這群永遠28歲的在互聯(lián)網成功轉型的牛商!
全國牛商一家親，上海牛商會寶山分會秘書長鄭林玲到達武漢火車站被眼前一幕感動的淚奔了！
【優(yōu)酷亞克力制品】6月15日武漢牛商會向會長和魏會長和所有牛商知道全國牛商來武漢參加牛商特訓營的事情后，特別興奮，紛紛表示要做好東道主，大家有人出人，有車出車，因時間緊，任務重，這兩天多次碰頭商量接待方案，力求做好東道主。
本次特訓營全國牛商報名火爆，超過600人參加，開課酒店只能住下400人，還有200人就必須住附近的另外一家同級別酒店，中間都安排的大巴車擺渡。住房怎么安排呢？這個難題擺在會務組面前的時候，湖北、湖南、安徽、河南牛商會會長領隊紛紛表示，全國牛商一家親，很多牛商在路上走了半天甚至一天的時間，華中地區(qū)的牛商展示東道主精神，主動申請住需要大巴車擺渡的酒店。三天都要比大家起得早，睡得晚，真是牛商奉獻精神，為他們鼓掌.
【優(yōu)酷亞克力制品】早上7點準時集合，單仁集團劉宏總裁親自掛帥，全國牛商總會張勁會長作為總司令，號令全體牛商吹響集結號，如果說這是一支軍隊，一支由企業(yè)家組成的戰(zhàn)隊。
永遠28歲的劉宏老師為我們揭開了單仁集團9年來神速發(fā)展的管理秘籍:企業(yè)管理的核心
1學習管理實務的目的:達成目標 ，超越夢想 ，持續(xù)發(fā)展。
2管理系統(tǒng)模型:路徑 ，目標 ，架構 ，領導， 控制。
3流程：年計劃 ，月策劃 ，周經營 ，日檢查
4方法：選，訓，考，用，留
5工具：日 周 月 季 年會議報表系統(tǒng)
運營的關鍵是系統(tǒng)，系統(tǒng)=流程 標準 核心
6管理從心開始:愛心 ，用心 細心 ，恒心
7畫餅：美好的未來 ，老板負責；
8做餅：月度的成果 職業(yè)經理人 。
【優(yōu)酷亞克力制品】聽到這里，所有的老板都懂了為什么單仁集團的9年迅猛發(fā)展如此神速。
知性優(yōu)雅的李晶老師可是單仁商學院的院長，她為企業(yè)輸送了很多精英，她的課程可謂是精細化管理，光看所有會的安排，足夠讓你認清無策劃不營銷，無策劃不開會吧。
主管早會：8:15-8:25
大早會：8:30-9:00
二早會9:00-9:20
午會 14:00-14:20 活躍氣氛
夕會：18:00-18:10 解決部門今天問題，哪里出問題馬上糾正。
全員大早 :全員參加 ，營造氛圍 ，展示精神狀態(tài)，先全員，后分開。
一日之計在于晨 ，一天之計在于昨夜。
【優(yōu)酷亞克力制品】明確今天的重點，落實大早精神
主管：檢查日清日結，明確今日目標， 鼓勵落實今天重點
經理：巡查團隊二早情況，了解每位同事的目標，真是被雷倒啦!
帥氣而又氣宇軒昂的軒鵬老師一直是許多學員追隨的偶像，企業(yè)越大，用人越少 ，企業(yè)文化是企業(yè)管理者必須重視，并且常抓不懈的重要方面。什么是企業(yè)文化？如何用黃金圓環(huán)原理，來探究要多看書 ，老板最需要學習，最需要研究管理，文化源于一群人共同的習慣，
制度的約束，你對企業(yè)未來的思考 ，我對企業(yè)未來的期許。單仁資訊文化管理，紅化團隊， 赤化思想，特別早會就是要把企業(yè)文化融入到日，周，月，包括:
1. 使命教育 :要講故事 ，單仁老師講故事， 吸引了很多人才；單仁使命：幫助中小企業(yè)成長 ，創(chuàng)造更多就業(yè)機會。
【優(yōu)酷亞克力制品】要做企業(yè)定位，我們企業(yè)的使命是什么?
2.行為理念的教育 :光愛不嚴肅，就是溺愛，會害了他，
光嚴肅不愛，會讓人進而遠之;表揚要大范圍，批評要個別。
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優(yōu)酷亞克力制品，我們一直在努力！
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