金融危機時代更需要敢于創(chuàng)新的企業(yè)家們來刺激市場【有機玻璃亞克力制品】

由新浪財經(jīng)、澎湃新聞、人民日報新媒體中心和吳曉波頻道聯(lián)合發(fā)起的“2015年中國十大經(jīng)濟年度人物”評選活動，經(jīng)歷網(wǎng)友公開票選、專家評審團復(fù)評后，于1月15日正式公布了入圍前30名的候選企業(yè)家。

1、今天中國面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢是多年不遇的。實體凋敝、通縮陰影和金融市場動蕩，讓極端主義者甚至聞到了1929的氣息。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，中央決定推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，認(rèn)為這是“問題倒逼、必經(jīng)關(guān)口”，是不得不采取的重大舉措，“舊的不去，新的不來”，“要敢于和善于進行這種‘創(chuàng)造性創(chuàng)新’”。

在不久前《人民日報》發(fā)表的《七問供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革——權(quán)威人士談當(dāng)前經(jīng)濟怎么看怎么干》一文中，明確提出，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，必須牢牢把握住中國特色社會主義政治經(jīng)濟學(xué)的幾個重大原則：一是堅持解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力；二是堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，讓市場在資源配置中起決定性作用，對于政府作用，強調(diào)“更好發(fā)揮”，不是“更多發(fā)揮”；三是堅持調(diào)動各方面積極性。“當(dāng)前，要注重調(diào)動企業(yè)家、創(chuàng)新人才、各級干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。為企業(yè)家營造寬松環(huán)境，用透明的法治環(huán)境穩(wěn)定預(yù)期，給他們吃定心丸。”

我以為，2015中國十大經(jīng)濟年度人物評選，是在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深刻歷史背景下，弘揚企業(yè)家精神、發(fā)揮企業(yè)家才能的一次重要評選。推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革而不談企業(yè)家，那就如同去上演一場沒有王子登場的《哈姆雷特》。

從主流的企業(yè)家理論看，今天也亟需調(diào)動企業(yè)家的積極性。經(jīng)濟學(xué)大師熊彼特指出，企業(yè)家精神是一種打破常規(guī)的能力，是一種破壞現(xiàn)存市場的能力，一種使系統(tǒng)偏離原來均衡循壞的能力。他認(rèn)為在靜態(tài)經(jīng)濟中沒有企業(yè)家，也不存在創(chuàng)新和發(fā)展。當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展需要從循環(huán)經(jīng)濟階段轉(zhuǎn)型進入動態(tài)經(jīng)濟階段、從一種均衡達到一種新的均衡時，能夠促進這一質(zhì)的飛躍的關(guān)鍵就是企業(yè)家的出現(xiàn)以及企業(yè)家的創(chuàng)新活動。企業(yè)家的創(chuàng)新，就是破壞現(xiàn)存均衡達到新的更高層次的動態(tài)均衡、實現(xiàn)發(fā)展的動力?！?a href="/gdxzy.html" class='con_kwd'>有機玻璃亞克力制品】

要言之，企業(yè)家精神的發(fā)揚和創(chuàng)新，是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實現(xiàn)中國經(jīng)濟更高水平新均衡的關(guān)鍵。

2、2015中國十大經(jīng)濟年度人物評選，我們所謂的“經(jīng)濟人物”，和企業(yè)家、商業(yè)領(lǐng)袖大體是一個意思。

衣服上圍繞脖子的部分叫領(lǐng)子，套在胳膊上的筒狀部分叫袖子。這是《現(xiàn)代漢語詞典》 的解釋。一件衣服，“領(lǐng)”與“袖”必須干凈整潔，方能起到引領(lǐng)的作用。領(lǐng)子是衣服上最高的地方、最硬的地方。商業(yè)領(lǐng)袖則應(yīng)擁有高瞻遠矚的判斷力和最堅韌的意志。人靠雙手勞作，袖子是衣服上最常擺動的地方。作為商業(yè)領(lǐng)袖，最怕的就是脫離實際，脫離一線，沉溺于財富數(shù)字的膨脹。領(lǐng)子和袖子居于衣服的關(guān)鍵部位，但同時也是最容易臟的地方，而且臟在里面，外界不易看見。因此，我們推崇的經(jīng)濟人物、商業(yè)領(lǐng)袖，還是那些時時自省、清潔自己的人。企業(yè)家精神不是一種身份特征，更不是一種身家特征，而是一種精神特征。

處在企業(yè)家狀態(tài)的經(jīng)濟人物，用熊彼特的話，“存在有一種夢想和意志”，“存在有征服的意志；戰(zhàn)斗的沖動……他求得成功不僅是為了成功的果實，而是為了成功本身”，“存在有創(chuàng)造的歡樂，把事情做成的歡樂，……尋找困難，為改革而改革，以冒險為樂事”。雖然也有經(jīng)濟學(xué)家（如柯茲納）認(rèn)為，套利（arbitrage）和投機（speculation）中也包含了企業(yè)家活動（發(fā)現(xiàn)機會），但即使這些經(jīng)濟學(xué)家也認(rèn)為，只有創(chuàng)新（innovation）才是最重要、對社會最具革新意義的生產(chǎn)活動。對中國來說，能否完成發(fā)展模式的變革，最終實現(xiàn)從“軀干國家”到創(chuàng)新型“頭腦國家”的轉(zhuǎn)型，端看中國企業(yè)家階層新的躍升與努力。

3、今天，在中國經(jīng)濟的下行期調(diào)整期，我們特別呼吁企業(yè)家的韌性。外部市場的不確定性是難以預(yù)見的，但是，通過“韌”的斗爭，可以最大限度地克服不確定性的影響，將企業(yè)導(dǎo)向確定的彼岸。

“韌”，不僅是堅韌，是意志品質(zhì)的頑強堅毅（tenacity）；也是柔韌，是企業(yè)組織善于預(yù)判外部變化、靈活應(yīng)對的彈性（resilience），是一種“適者生存”、擁抱變化的力量。

上一次金融危機時，咨詢公司博思艾倫曾經(jīng)做過一項研究，把企業(yè)的DNA分為7類，分別是韌力調(diào)節(jié)型企業(yè)、隨機應(yīng)變型企業(yè)、軍隊型企業(yè)、消極進取型企業(yè)、時停時進型企業(yè)、過度膨脹型企業(yè)、過度管理型企業(yè)，前三類被認(rèn)為是健康的企業(yè)DNA，后四種被視為不健康的企業(yè) DNA。其中，韌力調(diào)節(jié)型企業(yè)被認(rèn)為最有前景的企業(yè)類型，它意味著企業(yè)非常靈活，能迅速根據(jù)外部市場變化進行調(diào)整，卻始終堅持清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略，并圍繞它開展業(yè)務(wù)，“它是一家具有前瞻性的企業(yè)，經(jīng)常能對將要發(fā)生的變化進行預(yù)測，并未雨綢繆地做好準(zhǔn)備。它能夠吸引積極進取、具有團隊精神的人士，不僅向他們提供催人奮進的工作環(huán)境，還提供有效解決各種困難問題所需的資源和權(quán)力。”【有機玻璃亞克力制品】

在我看來，韌力調(diào)節(jié)型的企業(yè)家就是那些不怨天怨地、不自暴自棄，而是敢于從自身的變革做起，積極回應(yīng)外部變化的那些經(jīng)濟人物。今天，我們比以前任何時候都需要企業(yè)家挺身而出，抹去自滿固守的光環(huán)，丟掉抱怨環(huán)境的積習(xí)，重啟奮發(fā)創(chuàng)新的斗志，立足于向市場要機會，向管理和創(chuàng)新要效益，依賴內(nèi)生的力量和供應(yīng)的優(yōu)化，刺激市場，創(chuàng)造市場。這才是企業(yè)家職能的真正要求。而那種“掙錢是自己本事，困難是客觀問題”，“不向成功找理由，而為失敗找借口”，乃至喪失變革勇氣，甘當(dāng)食利一族的態(tài)度，絕不是真正的企業(yè)家精神。

桑巴特（Sombart）在他的名著《現(xiàn)代資本主義》中指出，“對于那些能成為企業(yè)家的人而言，在本質(zhì)上必須有一點要求，必有一點東西使其離開火爐邊席上的舒適安逸去遭遇磨難，必有強健的筋骨，強健的腦筋。”從某種意義上說，冬天是鍛煉企業(yè)家人格的最佳季節(jié)。

4、我們不無欣慰地看到，2015中國十大經(jīng)濟年度人物評選過程中，有大量能夠體現(xiàn)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、新力量的企業(yè)家脫穎而出。我們看到了一道道曙光，就是中國正在進入以“企業(yè)家創(chuàng)新精神”代替“富豪機會主義”的“好人賺錢時代”，進入用“好的資本”代替“權(quán)貴資本”、“投機資本”、“套利資本”，從而驅(qū)動中國創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“良心資本時代”、“善良資本年代”。我們希望企業(yè)家一端的“好人賺錢”，和投資端的“良心資本”，良性互動，實現(xiàn)“共生主義”，幫助中國經(jīng)濟實現(xiàn)升級優(yōu)化。

對于中國經(jīng)濟的未來，我們并不迷茫，而是已經(jīng)看到烏云周圍的金邊。那金色的、亮麗的、絢爛的力量，必將重新普照大地，讓鮮活的氣息重新把中國經(jīng)濟喚醒，把潛在的市場動力激發(fā)出來。【有機玻璃亞克力制品】

當(dāng)此時刻，我們也呼吁，應(yīng)該為企業(yè)家營造寬松、舒心、安定的環(huán)境，給他們吃定心丸就是在給整個中國經(jīng)濟吃定心丸。

幾乎所有關(guān)于企業(yè)家的重要研究都指出，經(jīng)濟增長的引擎不是更多的投入，而是可以“將企業(yè)家機會資本化”的環(huán)境。企業(yè)家是商業(yè)利潤機會最敏感的發(fā)現(xiàn)者，增長的經(jīng)濟學(xué)就是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟學(xué)?？梢栽O(shè)想，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)了機會，但是因為對收益預(yù)期和交易預(yù)期的不確定，這種機會就不會資本化，變成充滿生機活力的創(chuàng)造過程。

因此，我們要說，鼓勵企業(yè)家精神的制度環(huán)境的優(yōu)化，才能帶來更多創(chuàng)造利潤機會的可能，從而促進經(jīng)濟增長。奧地利學(xué)派一直強調(diào)，是企業(yè)家精神而非任何種類的資本為經(jīng)濟增長提供了根本的驅(qū)動力。很多研究指出，在腐敗嚴(yán)重、管制過度的環(huán)境下，潛在的企業(yè)家會將其活動集中于向管制者尋租而從事非生產(chǎn)性活動；在稅收過高或管制過度的情形下，企業(yè)家會將其活動轉(zhuǎn)向地下經(jīng)濟或非正式經(jīng)濟；在法治嚴(yán)重缺失、產(chǎn)權(quán)界定或保護不力的情形下，企業(yè)家精神會被徹底窒息，經(jīng)濟體系將被鎖定在低水平陷阱。

只有界定和實施良好的產(chǎn)權(quán)制度，才能為企業(yè)家提供穩(wěn)定的預(yù)期和激勵機制。而強有力的法治將約束官員對企業(yè)家的干預(yù)，為企業(yè)家的自由進入市場提供保障。按照十八屆三中、四種全會精神，全面深化改革，全面依法治國，才能從根本上讓企業(yè)家綻放出萬類霜天競自由的創(chuàng)造力和積極性。

中國的商業(yè)環(huán)境正在深刻變革——從粗放的、不計社會成本的、扭曲資源等要素價格的、投資拉動的、唯GDP和政績導(dǎo)向的、急功近利的、不顧長遠的、財富分配對資本利益傾斜的商業(yè)環(huán)境，轉(zhuǎn)向集約的、體現(xiàn)社會成本的、要素價格不受扭曲的、內(nèi)涵增長的、依靠法治的、關(guān)注國民福利的、立足長遠的、更能體現(xiàn)社會公正的商業(yè)環(huán)境。

這個歷史性的演進過程，需要全社會的關(guān)注、參與和正向互動。中國不應(yīng)該成為漠視商業(yè)利益的“仇富社會”，同樣也不應(yīng)成為喪失社會成本意識、因而失去社會向度的唯利是圖的商業(yè)族群的聚集地。

我們推出的2015中國十大經(jīng)濟年度人物評選，不僅是為了激發(fā)企業(yè)家精神，也是希望全社會尊重商業(yè)世界的中華好兒女。

文明，不是一個人的創(chuàng)造。只要我們上上下下堅持責(zé)任、理性、良知和正能量，中國必將一步步走上現(xiàn)代化、法治化的商業(yè)文明道路，為人民福祉和社會進步做出新的貢獻。

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