優(yōu)酷有機玻璃制品：中國巨變將發(fā)生在2015年
優(yōu)酷有機玻璃制品：中國巨變將發(fā)生在2015年
優(yōu)酷有機玻璃制品：近日多地房價傳出下跌的消息，您如何看待房地產(chǎn)市場的走勢？
在過去十多年我們買了很多的房子，我本人也有十套房子。以后，房子可能仍然是一個保值性的商品，但是未來的房子能不能繼續(xù)保持增值，我不能肯定。
但另一方面要注意的是，財富在未來一定是不安全的，中國經(jīng)濟以后要發(fā)展，一定要保持溫和型的調(diào)控，我們的GDP可能保持在7%左右，但每年的貨幣增發(fā)量是經(jīng)濟增速的兩倍。所以我提出，一定要重新思考理財觀念。如果這個問題不解決，我們未來的財務(wù)問題是無法解決的。
優(yōu)酷有機玻璃制品：房地產(chǎn)市場是否存在泡沫？中國經(jīng)濟有沒有泡沫？
在經(jīng)濟學(xué)里面，什么是泡沫是沒有答案的，能回答好這個問題，可以得諾貝爾獎。格林斯潘曾說過，什么是泡沫，只有當(dāng)它破裂了，才知道是泡沫。比如溫州、鄂爾多斯房價下跌，就是有泡沫，南京房價有沒有下跌？沒有，它就沒有泡沫。
制造業(yè)和城鎮(zhèn)化是驅(qū)動中國未來發(fā)展的兩輪馬車，但制造業(yè)面臨巨大的問題，一定要轉(zhuǎn)型，城鎮(zhèn)化也面臨問題，也需要改革，如果轉(zhuǎn)型和改革到位，中國經(jīng)濟發(fā)展就沒問題。如果這兩個問題解決不好，中國經(jīng)濟就面臨一個巨大的泡沫。
優(yōu)酷有機玻璃制品：互聯(lián)網(wǎng)金融如今很熱，如何看待互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的變化？
互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的沖擊已經(jīng)開始，可能三五年后，我們不需要現(xiàn)金，不需要銀行卡，有銀行家說過，銀行在20年后可能消失，我認(rèn)為這種情況可能會出現(xiàn)。
不可能，貨幣是什么呢？是一個國家捍衛(wèi)自己國家經(jīng)濟特權(quán)的武器，比特幣像一個紅衛(wèi)兵式的產(chǎn)品，他希望打敗各個國家的貨幣霸權(quán)，哪個國家愿意被它打敗呢。比特幣是一些互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和工程師的一個小型試驗，替代實際貨幣是不太可能的。按照我國現(xiàn)行的規(guī)定，比特幣是違法的，中國是全球最大的虛擬貨幣國家，騰訊一年發(fā)行的Q幣在250-280億之間，但它是不可逆的，你只能用人民幣購買Q幣，但不能用Q幣去兌換人民幣。
優(yōu)酷有機玻璃制品：人民幣匯率近期走勢比較動蕩，能不能分析下人民幣未來的走勢。
美國退出QE3以后，所有新興國家的貨幣受到了挫傷，如巴西、阿根廷。中國算是堅挺的。在2013年最后一天我記得沒錯的話人民幣兌美元的匯率是6.09。
我認(rèn)為，人民幣對美元會長期角逐在6左右，這是全球央行的一個心理線。但如果各位手上有很多人民幣現(xiàn)金的話，要注意一個節(jié)點，就是美元兌人民幣匯率如果達(dá)到1：5.5的話，人民幣會變得十分脆弱。但短期內(nèi)不太可能。
【談改革】2014年是第四個改革周期的開始之年
改革，這個詞已經(jīng)很久沒有聽到了。在2003年的時候，當(dāng)時中國有一個概念叫做“胡溫新政”。提出兩個目標(biāo)，第一個是憲政下的社會主義。第二提出要轉(zhuǎn)化經(jīng)濟增長方式，走新型工業(yè)化增長道路。但是很可惜，2003年開始的十年是中國改革停滯的十年，我們的廣義貨幣M2增加了5倍。到今天我們看到中國的改革，從1978年算起的話，我們現(xiàn)在進入到改革第四個時期。到去年11月份召開了十八屆三中全會，中國政府重新提出來要搞改革，在各個領(lǐng)域里面，在三中全會里面是有60大領(lǐng)域里面進行改革。所以從36年來的中國經(jīng)濟改革歷史來看，2014年是第四個改革周期的開始之年，所以從改革角度來講是非常非常重要。巨大的變化將在2014年發(fā)生。
【談制造業(yè)】50-60%的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)有可能熬過不去
我跑企業(yè)20多年，經(jīng)常是制造企業(yè)老板駕駛汽車開到廠房里，告訴我，這是亞洲的最大廠房。這種情況，今后可能越來越少。
長期來看，全世界沒有一個國家有人提供三年以上的熟練產(chǎn)業(yè)工人，中國未來要在世界上站住腳就要靠制造業(yè)。那么制造業(yè)現(xiàn)在發(fā)生什么變化？制造業(yè)會由原來依靠成本優(yōu)勢大規(guī)模制造的模型變成這樣一個模型，叫做“專業(yè)化公司+信息化改造+小制造”。
我認(rèn)為從今往后在中國十年之內(nèi)，有50-60%的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)邁不過這個檻，但是邁過檻的這些企業(yè)在未來有非常大的前景。未來真正能在中國活下去的是那些專業(yè)性公司。另外你還需要用信息化革命手段改變兩件事，第一是改造企業(yè)所有內(nèi)部流程，進行內(nèi)部所有信息化改造。第二用信息化手段再造你和消費著之間的關(guān)系。
【談電子商務(wù)】如果不懂電商，肯定沒有未來
很多年前電子商務(wù)還是高科技領(lǐng)域，在今天做生意的人，做企業(yè)的人，無論是賣鮮花的，還是賣彩電的，如果不懂電商，肯定沒有未來。
舉個例子，褚時健在中國非常偏遠(yuǎn)的地方種橙子，種了十年橙子，現(xiàn)在85歲了，在那有8000噸橙子，過去一年全部賣掉，是通過網(wǎng)絡(luò)上賣掉的。聚劃算三天內(nèi)賣這個橙子165噸。
現(xiàn)在做企業(yè)的人，首先要想你和BAT的關(guān)系是什么。第二，我是中國銀行，我是中國移動，我的敵人是誰？我現(xiàn)在可以肯定中國銀行的敵人一定不是中國招商銀行，就是未來擊敗這些大家伙的人，都不在你的視野中，所有都被擊穿掉了。很多瓶頸都被電子商務(wù)擊穿掉了。
一個微信，你們要知道中國互聯(lián)網(wǎng)公司是什么時候發(fā)明微信的？就是類似微信的產(chǎn)品。2004年丁磊就已經(jīng)發(fā)明了這個產(chǎn)品，在北京開了一個新聞發(fā)布會，提出我要成為中國虛擬電信運營商，結(jié)果兩天后政府找他，把它關(guān)掉了。大家知道，全世界三大移動端社交，兩大是亞洲人發(fā)明的。
【談移動互聯(lián)】手機改變一切
中國智能手機出貨量一個季度在8千萬到9千萬之間，是美國的三倍，今年會推出4G。今年4G手機出貨量會達(dá)到1億臺左右。
在手機端會有四個現(xiàn)象出現(xiàn)。第一是消費者關(guān)系的新建。第二是中國將進行支付信用體系的新建。京東最近推出一個產(chǎn)品叫做“先消費再付費”(京東白條)。因為你在京東所有消費記錄都被留存下來，所以他敢于打白條。未來中國個人信用消費體系，未來可能是這些電子商務(wù)公司幫我們建立的。第三是O2O模式的新建。第四是個人學(xué)習(xí)模式的新建，所以手機會改變一切。
無論是快速消費品，還是慢用消費品都要想清楚，我和手機有什么關(guān)系，如果沒有想清楚，三年之內(nèi)一定會死掉。
【談未來】80后主導(dǎo)世界
宗慶后是1945年出生的，柳傳志是1944年出生，這批人是改革的第一批先驅(qū)者。中國現(xiàn)在億萬富翁大概10萬人左右，平均年齡是1966年出生的，中國千萬富翁大概是在1972年左右出生的這一波50年代、60年代，70年代出生的人，用我們的價值觀建立了中國現(xiàn)在的商業(yè)世界。但是現(xiàn)在出現(xiàn)了什么問題呢？現(xiàn)在出現(xiàn)了1980年出生的人已經(jīng)成為職場主力，90年的人去年開始找工作了吧。
前一陣子我參加一個活動，在坐的有三個80后，一個做樂視的，一個做途家網(wǎng)的，一個做人人貸的，可能五零年以上的人會覺得非常陌生，五年以前他們根本不在人們的視野里，而現(xiàn)在他們出現(xiàn)在中國最頂級的企業(yè)家圈子里。
當(dāng)他們成為中國消費最主要人群以后，就面臨一個問題，他們對60年代、70年代所建立的商業(yè)世界就會不習(xí)慣。80后從中國人群來講是新人類。
當(dāng)新人類目前開始出現(xiàn)以后，我們就看到所謂的新四化。第一，所有商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。第二，一切品牌都將人格化。第三條，一切消費都將娛樂化。未來一個不會講營銷的企業(yè)會很麻煩。第四條，一切流行都將城鄉(xiāng)一體化。原來我們做產(chǎn)品，第一個市場是北上廣深，第二個市場是二三線城市。但是在80后狀態(tài)下，每一個人都有機會，無論你是蘇州的男孩子，還是寧夏甘肅的男孩子，同一時間段可以買到一個耐克限款鞋。原來所建立金字塔型的品牌模型和營銷模型被徹底顛覆掉了。
【第四關(guān)健詞】重新思考金融。
如果中國有產(chǎn)階級在未來十年內(nèi)不懂得投資，那么你所有現(xiàn)有資產(chǎn)會大幅度縮水。因為你要知道，你今天擁有一千萬塊錢，十年之后，它的購買能力可能只有現(xiàn)在的20%或者30%。也就是你現(xiàn)在現(xiàn)有一千萬資產(chǎn)，如果你的企業(yè)不進行很好的金融化改革的話，可能會變成窮人。
2014年10月12日
優(yōu)酷有機玻璃制品：http://www.yc.sx.cn/Article/nkcxzst_1.html
